从需求到交付
步骤 1 / 4 · 业务目标
澄清需求
使用者、业务流程与当前约束。
01
记录真实使用者与业务场景
02
区分目标、需求与实现假设
03
约定可观察的验收结果
阶段产物需求说明与验收口径
交付清单 · 4 个阶段
每个阶段，都有需要交接的东西
需求说明、运行原型、部署文档与验收记录。选择一个阶段，查看具体任务。
苏州 FDE 需求研究
招聘需求 / 原始公告
FDE实习生
岗位职责 · 原文节选
跟随资深 FDE 走完一个真实项目的完整流程：需求澄清 → 场景配置 → 数据接入 → 上线 → 客户培训
在客户现场，学习如何与业务人员对话——车间主任、采购经理、质检员，搞清楚他们每天在干什么
需求先写到能讨论的程度
谁在使用？现在怎样完成工作？哪个步骤最费时间？系统需要接入哪些数据？验收时检查什么？这些问题决定了开发范围。
- 使用者与现有流程
- 数据、接口与环境约束
- 验收条件与优先级
从需求到交付
步骤 1 / 4 · 业务目标
澄清需求
使用者、业务流程与当前约束。
01
记录真实使用者与业务场景
02
区分目标、需求与实现假设
03
约定可观察的验收结果
阶段产物需求说明与验收口径
你可能还想了解
一个交付项目应该留下哪些材料？
至少包括问题与范围、方案选择、可运行系统、部署与操作文档，以及按约定场景执行的验收记录。涉及数据或外部系统时，还需要说明接口、权限和失败处理方式。